1.困境中的竞业限制

本文来自微信公众号：林华（ID：gh_4d992808ffdf），作者：林华，头图来自：视觉中国

一、立法困境和社会反弹

竞业限制在几乎同一时间持续占据中国和美国的媒体头条。美国联邦贸易委员会（FTC）4月宣布为保护工作自由、增加创新和促进竞争，将在美国全面禁止竞业限制，仅有极少已生效且符合条件的竞业限制可作为例外。拼多多和一批初中级前员工之间的竞业限制纠纷，也出人意料地点燃情绪，连续爆料和诉讼进度成为热度持续冲高的社会议题。

中美在竞业限制问题上不约而同爆出高光事件，中国社会公众、法学者以及企业界的关注点，在从反对滥用竞业限制逐步发展，到质疑竞业限制制度合理性。但全面分析竞业限制制度的合理性，其涉及的法理依据、产业条件、社会背景会远比法律纠纷个案事件复杂得多，而一项海外立法变动，也难以说明竞业限制制度在当下中国环境的合理性问题。

值得补充的是，我们所讨论是否需要修正的竞业限制，其实只是员工离职后的竞业限制，而完整意义上的竞业限制，包括员工在职期间基于劳动合同约定，以及《劳动合同法》对员工忠诚义务及禁止劳动关系并存的规定。目前未有任何立法或者法律学说否认员工在职期间竞业限制的效力和正当性。为方便表达，如无特别说明本文所讨论的竞业限制皆指员工离职后的竞业限制。

即使观察FTC本次变法，纵然加利福尼亚、北达科塔等三个州在联邦立法之前早已单独禁止竞业限制，以及FTC对实质废除竞业限制对提高员工收入（这一点应该针对竞业限制补偿通常低于员工正常收入）、确保就业流动、推动创新和经济活力寄予厚望，但这些都不应让研究者忽略FTC取消禁止竞业的投票结果——仅是正方3:2险胜，很多有影响力的美国社团，和法律专家都明确反对FTC新法案。

在美国具有相当影响力的美国商会总会（U.S. Chamber of Commerce，下称美商会）公开批评FTC立法越权（overreach）和任意（arbitrary and capricious），表示美商会调查发现80%受访企业适用包括竞业禁止协议在内的限制性契约，67%受访企业认为，完全禁止竞业禁止协议将会对企业的人才和薪酬战略产生负面影响。代表华尔街的证券及金融市场协会（SIFMA）也公开反对新政，批评FTC整体废除商业界为保护敏感信息适用已久的竞业限制协议，有损竞争与经济。

Skadden（世达）等多家律所也质疑FTC是否有制定禁止竞业限制的法定授权。美商会已向德克萨斯州东区联邦地区法院起诉要求宣布法案违宪，而分配到的法官又正好有支持商会撤销政府立法的先例，使得很多媒体预测FTC新规在今年9月很可能无法如期生效。

二、竞业限制的核心理由

竞业限制是无法在劳动合同法体系内单独理解的，而是要和“商业秘密”“人员流动”“不可避免披露”三个关键词一体解释。

商业秘密、人员流动、不可避免披露这三个概念相互独立，但在竞业限制问题上高度关联。保护商业秘密是竞业限制立法的核心理由，人员流动是引发商业秘密泄露的最大风险，商业秘密的不可避免披露是人员流动引发最难以防范的商业秘密风险。

1. 商业秘密保护

很多企业没有自己的专利或者缺乏高价值版权与商标，但几乎每家企业都有自己重要的商业秘密。商业秘密宽泛的覆盖从技术方案到经营信息，是所有行业及各类型企业都不可或缺的重要资产。美国参议院在1996年一份报告中也认为：“商业秘密犹如工厂之于企业的价值一样。盗窃商业秘密所造成的损害甚至要比纵火者将工厂付之一炬的损害还要大”。

举一个例子说明商业秘密的关键作用和价值。美国政府假立法之名强迫字节跳动出售TikTok，影响TikTok估价从200亿美元到1，000亿美元的核心因素之一是TikTok的算法。算法既最适合用商业秘密保护，也的确始终是字节跳动最核心的商业秘密。其实上依中国互联网界主流意见和字节跳动自己的评估，算法是TikTok的最核心资产，所以字节宁可完全退出美国短视频市场也不会出售算法。

Tips: 加州不代表全世界

经常有观点认为加州反对竞业限制，就证明硅谷和互联网都无需竞业限制，类推所有企业都不需要竞业限制。但这个结论忽视了微软在2005年为阻止李开复跳到彼时正如日中天的Google担任全球副总裁而火速向华盛顿州地方法院对谷歌和李开复一并提起违反竞业禁止协议的诉讼。该案赢得法院部分支持，最终微软和谷歌桌下和解。

乔布斯曾以任何手段都在所不惜的威胁迫使Palm停止挖角苹果员工，美国司法部也在2010年进行反垄断调查后迫使苹果、谷歌、皮克斯、英特尔、Adobe等六家公司以放弃执行互不挖角为条件与政府和解。

如果进一步分析，加州对竞业限制的立场，和硅谷弥漫的极客文化，以及互联网行业超高迭代频度的特点密切相关。硅谷文化背景和产业特点与传统地区、甚至大多数高新技术行业都有很大差异。高新技术方面，芯片、生物医药、新材料等行业高度依赖制造流程和工艺，这些技术的核心不但用专利保护效果远低于商业秘密保护，而且权利人通常距离侵权证据遥远，即使穷尽举证倒置和法院搜证工具，商业秘密纠纷民事诉讼原告胜诉率也普遍只有20%，以致权利人常常不惜代价走对双方都充满风险的刑事途径。

商业秘密事后保护难度大成本高，用竞业限制等方法事先控制风险的确是有效途径。

2. 控制员工流动

陶鑫良老师在二十多年前上课时，就喜欢把员工流动和商业秘密流失比喻成沙随水流的伴生关系，员工流动引起商业秘密流失，远大于媒体和影视喜闻乐见的商业间谍，是商业秘密保护最大的风险。上海知产法院在2024年426发布的，2015～2023年商业秘密典型案例报告中指出：

“......从案件起因看，多因人才流动引发纠纷。商业秘密民事案件中，因员工在工作期间掌握或者接触到权利人的商业秘密，离职后在同行业领域就业、创业时非法披露、使用或者允许他人使用商业秘密而引发纠纷231件，占比高达89.53%。商业秘密刑事案件均因人才流动而引发”。

3. 不可避免披露风险

不可避免披露风险首先是一项现实，其次是一项美国司法实践形成的规则（Inevitable Disclosure Doctrine）。作为现实的不可避免披露风险是指在离职员工跳槽后的岗位和原岗位职能高度一致，且商业秘密部分具有人身属性或者正常情况下履行特定职能无法避免使用商业秘密的场景。

举个例子，假设员工掌握一种保密的咖啡烘培工艺，这项技术成为员工最有价值的技能。那么员工只要从事烘培工作就不会自废武功完全放弃使用。

美国司法沿革中对不可避免披露规则影响最大的有纽约州法院审理的柯达伊士曼诉保尔胶卷案（下称“柯达案”），和联邦第七巡回法院审理的百事可乐诉雷蒙德与桂格（Quaker）案（下称“百事可乐案”）两个案件判决。

纽约州法院宣判的柯达案的案情涉及柯达为阻止掌握胶卷核心技术的前员工Harry Warren跳槽到竞争对手保尔胶卷而向法庭起诉，要求阻止Harry Warren在离职2年内投靠被告。一审法院认为Warren负有履行竞业协议的义务，且其加入被告将不可避免使用和泄露柯达的商业秘密，进而支持了柯达诉请。

但负责二审的纽约州法院第四分院在1919年对一审进行改判，以竞业禁止在保护柯达商业秘密同时也限制了Warren使用自身技能和经验自由为由，禁止Warren向保尔胶卷泄露柯达商业秘密但驳回柯达执行竞业限制的诉求。

虽然柯达案是不可避免披露规则在早期发展的典型案例，但地方法院的判决并没有在美国联邦得到多少支持和援引。相比之下，联邦第七巡回法庭在1995年判决的百事可乐案对法律界的影响和援引率都要大得多。

百事可乐案原告PepsiCo和前高管雷蒙德（Remond）之间并未签署竞业限制协议，但百事还是在雷蒙德投靠另一家食品巨头桂格公司之际，以雷蒙德不可避免向竞争对手泄露商业秘密为由，请求联邦法院下令，禁止雷蒙德在从百事离职后的6个月内投身桂格。

二审法院在这起纯粹涉及不可避免披露规则的案件审理中，支持百事公司诉请。二审判决中除了因雷蒙德向原告隐瞒在竞争对手担任、和在百事公司职位完全对应岗位，而认定其缺乏诚信且难以相信其会履行保密协议外。最值得关注的看点在全面支持一审判决对百事公司主张雷蒙德在原告从事管理中掌握的产品生产、包装、利润、成本、市场、销售、竞争、战略和战术安排等，整体构成商业秘密的观点，并认为雷蒙德不可能（判决原文是除非其有特异功能否则无法......）在为桂格公司做竞品管理中脱离使用在原告获得的商业秘密。

联邦第七巡回法庭在百事可乐案中对不可避免披露原则的阐述和适用，对美国以及全球司法都产生了重大影响。从百事可乐案中所解释的不可避免披露规则看，法院有权在当事双方没有签订竞业限制协议情况下以商业秘密保护事由，排除离职员工从事和原告的直接竞对工作，在这一点上的杀伤力远大于竞业限制。

孙远钊老师指出目前美国有17个州认可 “不可避免披露”法则（inevitable disclosure doctrine）。事实上，除非按加州立法模式明确排除不可避免披露规则的适用，否则法院可以自行以判例确定是否适用不可避免披露规则，所以美国实际执行该规则的州法院远超17个州。

三、竞业限制应该如何完善

1. 解决竞业，还是解决滥用

FTC叫停竞业限制，在全球范围创造了先例。但撇开FTC新规能否扛过美国国内大量反对以及合法性诉讼，全球主要法域中日本允许法院个案认定竞业限制（競業避止）的合法性，英国（Restrictive Covenants）、德国（Wettbewerbsverbot）和法国（Clause de Non-concurrence）也都规范但并不禁止竞业限制，并没有出现跟进FTC新政的迹象。

尽管包括中国在内的竞业限制实践确实出现了一些需要解决的问题，例如拼多多正陷入的争议、以及某超大游戏公司对所有技术和项目岗的员工，不论职级一律要求签订且在离职后无例外执行竞业限制引发的滥用争议。但我们亟待解决的问题到底是竞业限制本身，还是对竞业限制的滥用，非常值得结合实务认真总结。

竞业限制本质上和政府部门及研发机构经常采用的脱密期制度很相似。竞业限制是否具有合理性的关键，是对被竞业员工的补偿是否真正合理，而不在于竞业限制自身是否是合理或具有可行性的制度设计。

如果用竞业限制和不可避免披露规则相比，后者很难统一适用标准，从而在个案中极大依赖法院的具体裁量，几乎必然让司法结果变成千判千面。这不但会让法律适用变得过度复杂以及成本极高，也会社会公众从信仰法律变成祷告法官心情舒畅。

相反，如果承认竞业限制，按照商业秘密权利人应当积极保护的原则，只执行有效的竞业限制协议、排除未签订协议情况下适用不可避免披露规则，可以极大消除不可避免披露规则所带来的过度不确定性。

2. 充分补偿才是合理补偿

竞业限制是基于保护企业商业秘密，而对员工离职后特定时间段内，就业范围进行的限制，就业利益受损的员工当然应当得到补偿。2020年颁布的新版最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》第三十六条继承被废止的原解释（四）第六条的内容，规定用人单位，应当按劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%标准，支付经济补偿金。

参照中国台湾地区《劳动基准法》第9条：“......除契约订有合理补偿外......前项所定之合理补偿，指契约订定之竞业禁止期间内，按月支付之现金补偿，且不得低于该期间劳动者月平均工资百分之五十”。

2019年第二次修订的《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》第二十四条规定：“竞业限制协议约定的补偿费，按月计算不得少于该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一......”

考虑当下并不理想的就业形势和随处可见的年龄歧视，以及技术迭代加快使员工经验技能折旧期缩短，竞业限制对离职员工再就业的负面影响明显放大了。相对员工的就业损失来看，最高院规定的30%、甚至深圳特区条例的50%也难言充分。

换一个角度看，低廉的竞业补偿成本使得大企业可以低成本垄断人才，用30%的工资截胡员工离职后两年的就业机会。众所周知人才是最大的资源，合理推论对人才的垄断是最具有反竞争和妨碍市场机制效果的垄断形式。

反垄断一直是各类行政立法和学界热议话题，但对过低的竞业补偿催生人才垄断，这类反竞争后果明显的垄断倒鲜有研究，这在一定程度上也反映了理论和实务的断层。

值得一提的是美商会，在反对FTC新政的声明中，却提出了一个相反的主张——即认为小企业也有通过竞业限制，防止大企业通过资本优势虹吸人才的愿望。看来竞业限制实操后果之复杂，已足以包容矛盾的现象。

和竞业限制补偿相关的另一个问题是企业方的支付方式。原《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》（已废止）第八条规定：“......劳动合同解除或者终止后，因用人单位的原因导致三个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制约定的，人民法院应予支持”。

北京一中院在2019年10月22日发布《涉竞业限制劳动争议十大典型案例》第八个案例，就适用该条裁定“用人单位未支付竞业限制补偿三个月，劳动者才有权单方解除竞业限制约定”。

前述规定看似只涉及给企业方三个月的单方选择期，实际会给员工带来非常大的压力。实务中发现本项规定会使员工在离职后三个月内，处于即使收不到原单位任何补偿，也无法判断竞业是否生效的信息死角，既无收入、无工作、也无法有效求职。在这三个月里员工和原单位在法律上处于明显不对等地位，因为员工违约需要面对的是严苛的违约金和继续履行责任，而公司的风险只是补付加同期银行利息。

综合以上分析，可以认为符合中国现状的制度设计，是保留但从严限制竞业限制适用范围，提高企业方施行竞业限制的成本，保护员工不因失业承受经济和就业机会上的过度损失。除了将企业支付条款改为1个月未支付，即应允许员工诉请解除竞业限制外，竞业限制补偿整体改革方案有两个可行选项：

• 第一，竞业限制补偿金提高到至少50%，同时将竞业限制期从离职后2年缩短到1年；

• 第二，保留竞业限制期最长2年，竞业限制补偿金在第1年至少为50%，第2年起至少为75%，既保证对员工长期失业的补偿也提高企业垄断成本。

本文来自微信公众号：林华（ID：gh_4d992808ffdf），作者：林华

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2.对《灰猎犬》号的简单剖析

我其实从来没写过影评，这篇文章也不算是什么影评，最多算是剖析镜头元素的彩蛋罢了。

《灰猎犬》是个不错的故事，刨除其中的基督教福音派元素和其他人写过的元素，我现在就开始对其中一些鲜为人知的部分进行剖析。

开头，海军的PBY-5A水上飞机，1942年的白五星机徽，但该机徽实际上是年中以后才开始用的，此时应有红球在中间，这个电影在奇怪的地方穿帮镜头不少。

背景可以看到多艘油轮还有护航舰

HX护航队为北大西洋高速护航队，从哈利法克斯（后为纽约）至利物浦，运行于1939至1942年9月。虽说是高速，但这种护航队平均航速也就12节左右。HX-25是现实存在的护航队名，但是一个1940年3月的护航队。

因为风浪较小，加勒比海是美国海军驱逐舰的传统训练地，但实际上2个月不足以让全舰全体人员磨合完毕，顶多解决海试中出现的技术问题罢了。

朗姆加可口可乐就是著名鸡尾酒“自由古巴”（free cuba）。

这是一张“橙花特快”（Orange Blossom Special）的车票，美国东海岸30年代至50年代的一列豪华卧铺列车，由海岸快线铁路（Seaboard Air Line Railroad）运作，每年仅冬季开行，从纽约至迈阿密，全程为35个小时。

票面为E4型直流电传动柴油机车，EMC公司产品。

驱逐舰的中校舰长一般需要35岁以后才可担任，汤姆汉克斯饰演的这个克劳斯舰长是个典型的大龄未婚男性啊。

PS：克劳斯还是一个典型的德意志姓氏。

“午前更”

众所周知海军因为全天工作需要将每天24小时分为7个更，每个更2-4个小时（前2时更和后2时更为2个小时，为的是解决换班混乱问题）。

航行于大海上时，一艘典型水面舰艇的乘员组分为两组，分别轮流值更，保证随时有人以预防紧急情况的发生。在美国海军中正常情况下处于三级戒备，在这种时候值更以12小时为1循环周期，每人4小时执勤，8小时休息；如果进入二级戒备，值更周期将相应缩短至8小时，4小时执勤，4小时休息，并保证半数武器随时可用，以防战斗突然发生；而当战斗即将打响时，舰长会拉响一级戒备和全员战备，此时所有人员都将处于战斗位置。

一般航行状态全舰为三级戒备，原则上这种情况下所有人12小时只需执勤4小时，但是实际上剩余的8小时他们也很难从繁重的体力活中解放出来。舰上的每个人，无论水兵军官都有忙不完的事情，例如除锈抛光然后刷上防锈漆，这是一种海洋腐蚀环境下永恒的任务，因为盐蚀会从锈蚀处趁虚而入后破坏船体。

黑人侍者，准确的说是非洲裔美国人勤务军士。

20世纪初开始，一直都是菲律宾裔（这点可见于小说《战争与回忆》）把持着这一岗位。但是1932年后，美国海军开始使用黑人服务于此，这是军官灶专供的特权。除了军官餐厅的4-5名黑人勤务军士外，一般这种大小的水面舰上还有1个总厨军士长，2-3名面包师和2-3名厨师烹饪供应水兵餐厅。

除了烧菜外，这些黑人勤务军士在战斗时还负责递送弹药。

这位哥们的帽徽证明他是一个准尉，兵头将尾的位置，也是两者沟通的桥梁之一。

这两个水兵都戴着美国海军标志性的“狗盆帽”（Dixie cap），左边穿着比较薄的甲板工作外套，右边是带毛领，比较厚的N1甲板服，里面都穿着一种浅蓝色的牛仔布工作衬衣。在二战早期美国海军中这种衬衣都只配发给下甲板（大部分都是轮机舱）人员，但很快上甲板也开始配备。

这位哥们就是副舰长，或按美军的说法，执行官或者XO，很多情况下他才是主要管事的。在驱逐舰这种小船上副舰长还经常负担其他岗位，一般是航海长的职务，负责每日早晚两次使用六分仪测定纬度，进行航位推算。这里副舰长可能兼任通信相关部门的负责人，负责了CIC的运作。

上尉执班军官，二战美军驱逐舰上的上尉一般都是某个部门的直接负责人，除轮机长外都可负担值班任务（关于轮机长的事情稍后再说），结合前后文的表现这位可能是航海部门的老大（航海长），军衔也符合。

这位大特写的老哥是水手长，美海军里的水手长十分特殊，虽然通常他们的军衔仅为士官（看装束最多只是上士），但年纪一般都很大（超过40岁以上）这些人负责甲板上的所有杂务（尤其是打扫工作），身经百战，和军士长们一样拽。

从侧影上来看，这是一艘典型的北大西洋客货船，速度15节以上，体型较大，用作船队旗舰很正常。护航队司令（Convoy Commodore）通常都是民间航运公司中退休海军将官或上校舰长，这些人再次出山，向国家贡献自己的能力。

HF/DF（戏称为huff-duff），高频无线电测向仪。在战争中为了防止敌方监听，德军潜艇使用恩尼格码对电文进行加密变为简短字母组合后使用短波无线电发出，而英军使用的测向仪则可以捕捉U艇发射方位，如果有2艘以上的舰艇则可通过三角测量法较为准确地捕捉U艇位置。在某游戏中是一种很有意思的装备。

这里可以看到车种，车种并不直接调节速度，而是通过电信号告知底层轮机舱进行调节的简单联络方法。

顺便，“Ahead full”这个车钟令原则上是错误的，应该是“Ahead flank”才对。弗莱切级驱逐舰能开到36节对于推进系统的压力已经很大。

此时舰长拿起的话机并不是舰内联络系统，而是TBS（Talk Between Ships），二战时期美国海军使用的一种舰际甚高频无线电通话器，与今天的海事甚高频无线电颇有相似之处。

“迪基”号，一艘十分常见的加拿大“花”级轻型护卫舰，二战时期哈利法克斯和圣劳伦斯河沿岸的港口为皇家海军和加拿大皇家海军建造了130艘“花”级轻型护卫舰，占该级总数的一半。这些造价9万英镑，短粗壮硕的家伙武备十分贫乏，仅有1门4英寸（102毫米）主炮和小口径机关炮，使用老式三胀式蒸汽机，单轴，最大速度只有16节上下，但具备强大的反潜火力，装备了最早的反潜火箭弹，并携带了比舰队驱逐舰更多的深水炸弹。

上图为经典反潜战电影《沧海无情》里出现的“花”级三胀式蒸汽机。

虽然“花”级速度慢，但比起最大速度12节，在惊涛骇浪之下甚至更慢的船队也绰绰有余。

正确的翻译是全员战备（General quarters），皇家海军和其他英联邦海军用的是Action Stations。对于包括美国海军在内的大部分海军来说，全员战备的演练是最为重要的，全体舰员必须尽快进入自己的战斗位置；爬上爬下，进入左右舷，戴好头盔，穿好救生衣，扣好所有衬衣纽扣，束紧，把长裤裤脚塞进袜子，确保横飞的火星不会点燃它。当所有人员各就各位时，战位负责军官将会向舰长汇报“准备就绪”（manned and ready）。

该水兵在甲板服外套了一件木棉救生衣（Kapok Life Jackets），这在当时是一种相当奢侈的装备。很多国家例如英国或者日本只能简单地在腰上围一圈类似自行车内胎一样的充气救生带，而这种缺乏人体工程学的设计很容易造成头朝下溺毙的惨剧。

左边这个士兵戴着一个非常古怪的钢盔，实际上是美国海军特有的MK2型通信钢盔（Mk 2 talker helmet），这种钢盔故意做的很大使得可以容纳一套耳机和通话器。一般来说戴这种钢盔的都是通信兵。

这是一门带有雷达射控系统的四联装博福斯水冷机关炮，为1944年出现并装备弗莱切级的武器，1942年出现明显是穿越了。由于这个电影里各种船只穿越的非常多，也只能一笑了之。

弗莱切级拥有的早期CIC，实际上是从通信室改成的，位置在舰桥的正下方。CIC本身的出现与雷达及声呐等技术装备的出现以及各种信息、情报融合有很大关系，雷达本身就是一种无线电发射器，所以早期CIC的负责人多半是通信部门的老大。电影里副舰长直接坐镇CIC指挥，可能是因为在跨大西洋的长距离航海中需要二把手坐镇，也有可能是因为他本身就是通信军官出身，负责CIC合情合理。

这是美国海军第一种微波搜水雷达，SG雷达的显控台，使用PPI（Plan position indicator，平面位置显示器），在玻璃罩下面是一个老式的小型CRT（阴极射线管）显示器。电影里为了艺术效果以及方便现代人理解，把雷达显控台做大了一点。

显控台上有一著名涂鸦“基莱到此一游”（KILROY WAS HERE），这个涂鸦伴随着美国大兵走遍世界。除了《灰猎犬》外，伊斯特伍德出演的战争片《凯利的英雄们》（战略大作战）的末尾也出现了。

这里可以看到舰长戴上了M1钢盔，CAPT就是Captain的缩写。

如果不减速主机噪声会对声呐使用产生影响。22节是QC声呐可以使用的速度。

美军驱逐舰使用的标准声呐，QC声呐，显控台的CRT显示器经过了美化和放大，但基本一致。

比起需要双手转舵轮定向，没有显示器靠耳朵听回音的英国佬TYPE 144 ASDIC要方便很多。

以上为深弹投射滑轨及MK6型K炮发射深水炸弹的镜头，深弹为传统的圆筒状，可能是MK6或者MK7型。美国海军在1943年后开始采用较为流线型的MK9深弹（见上图），下沉速度更快。

首战告捷，由于薄膜干涉现象，潜艇的重油在海面上漂浮形成了奇怪的颜色。

英国海军部，准确的说是皇家海军西部航道司令部（Western Approaches Command）负责爱尔兰以西这段被称为“西部航道”（Western Approaches）的海区作战任务。

这里犯了个小错误（恐怕不熟悉海军的人都有可能犯的），“officer of the deck” 指的实际上是“上甲板军官”，与轮机部、小卖部、厨房、医务室等“下甲板”（below deck）岗位的勤务或机械人员不同，“上甲板军官”属于传统海军指挥和作战岗，天生高人一等。轮机部门的技术军官不能负担作战指挥任务，甚至在传统上不认为是海军水兵而被当成是烧锅炉的杂役（轮机兵是工业革命后才出现的岗位，不属于传统海军的一部分，当然也和他们可能没接受过相关训练有关）。被称为“黑帮”（Black Gang）的轮机兵通常与甲板水兵“拖把骑士”（因为他们总是不停的洗刷甲板）处于一种非常微妙的关系，这是个举世皆准的道理。

所以即使是军衔相同甚至略低，上尉航海长也可以对轮机长幺五幺六。

“卡德纳”号救援舰，非常类似于美国海军“切诺基”级舰队拖轮，也有可能是近似型号，类似辅助舰型非常多而庞杂。

紧接着是非常传统的“鱼雷节拍”过场。

副舰长此时也戴上了钢盔，XO就是“副职指挥官”与“正职指挥官”(CO)相对。

U艇，可以看出大多数都是最经典的VIIC级潜艇，指挥围壳上涂的东西太有个性，保守的德国人一般也不会整，主要还是美国人脑补的。

比起水下最大8-9节的蠕动速度，二战潜艇的水面速度可达15节到20节，比起最大速度12节，普遍不到10节（按电影描述）的护航船队绰绰有余，水面航行可以方便占据最佳阵位。

在20世纪初的技术革命后，海军舰炮可以在火炮指挥仪的统一指挥下开火，二战美国海军更是第一个普及了RCS，也就是由火炮指挥仪遥控射击，炮位只需要装弹。本炮控制意味着指挥仪将开火权利下放给了各炮位，由各炮位炮术军官及士官自我判断开火时机和角度。

夜间红色照明，现代海军仍然保持了这一传统。

红色照明下人更不容易疲惫，而且眼睛更加适应由亮到暗的环境。

与大型邮轮超近距离会船这种刺激的场景一般很少会发生。

这里U艇发射了一个水声诱饵（Sonar decoy）

类似的装置结构十分简单，由一个装满氢化钙的直径约10厘米的金属罐组成。它由一个被戏称为Pillenwerfer的弹出装置发射。当与海水混合时，氢化钙会产生大量的氢，这些氢会从容器中冒出，从而产生虚假的声纳目标。

这里说的就是Pillenwerfer，意为“药片发射器”

电影主角“灰猎犬”号布景全部在保留至今的弗莱切级“基德”号驱逐舰（USS Kidd DD-661）上拍摄，这句台词颇有彩蛋的味道。

德军潜艇侵入盟军TBS的甚高频无线电频道，现实中发生这种事的概率很低，盟军很早就普及了甚高频无线电通信，德军潜艇不具备类似的设备，也无从侵入频道。

灰狼一通威胁，但牧羊犬不为所动。

夜间由于视野不良，大部分潜艇选择水面攻击，在大西洋战役早期效果颇为不错，但等到盟军（主要是英军和加军）普及了对海雷达以后，这一战术显得不是那么奏效了。

极光，北大西洋的磁纬度较高，看到北极光的概率很大。天空摇曳的极光和海面上混战的海军将士，很自然而然的想起北欧神话中的一个说法：极光是女武神瓦尔基里们盔甲和盾牌的闪光，这些女神们负责将战场英勇牺牲的英魂们带回阿斯加德的瓦尔哈拉神殿。

虽然略夸张，但是实际上水面航行的U艇不像想象中那么笨拙，反倒十分灵活。

激战过后是海葬环节，这里下令的应该是上甲板资深军士长。

沉没的“鹰”号驱逐舰，这艘驱逐舰不是英国皇家海军使用的任何一艘驱逐舰，实际上她的原型是鼎鼎大名的波兰驱逐舰“闪电”号1941年状态（主炮为4座双联装QF 4英寸MKXVI舰炮），该舰由英国塞缪尔&怀特船厂建造，作为博物馆舰保存至今，“鹰”号舷号和涂装都与“闪电”号纪念舰完全一致。

再度进入紧张刺激的猎杀U艇环节，“灰狼”艇长再度大放厥词，但发射的鱼雷却没有引爆，实际上鱼雷引信失效这种事情十分常见。

舰炮水中弹击中潜艇的概率很低，虽然不是不可能，但针对这种剧情还是一笑了之比较好。

任何潜艇企图与水面舰正面对抗都不太现实，更何况是武装到了牙齿的舰队驱逐舰，所以很快就被打爆了。

PBY-5A“卡塔琳娜”，英军也有使用，被称为“卡塔琳娜”MKIIIA，仅接收12架，可能是制作商懒得搞新模型。这里出现了一个穿帮镜头，前一张图上的“卡塔琳娜”机翼上的是美军机徽，下一张却变成了英国皇家空军的C型机徽。

这里机翼挂载的是美制AN.MK41型航空深水炸弹，实际上英军自用的航空深水炸弹与舰载深弹更类似，当然怎么解释都说得通。

航空深弹轰炸下“灰狼”归西，可喜可贺。

全剧终前的最终合影，这里也暴露出了“哈里”号的原型，虽然可能因为种种原因，主炮改成了1945年才出现的“大胆”级的QF4.5英寸MKV型，但依靠轮廓和上层建筑，可以相当简单的判断出其原型：部族级驱逐舰，这应该是以当今唯一一艘现存的部族级驱逐舰“海达人”号为原型创造的，有意思的是“海达人”与“闪电”号在二战中曾于同一个驱逐舰支队服役，关系紧密，也算是一个有趣的小彩蛋了。

那么，本次的电影剖析到此为止，感谢各位老爷的观看。

全文完

3.功能分析知识-新版DFMEA中结构分析和功能如何展开

新版FMEA已经发布有一段时间了，在FMEA分析的七步法中，结构分析和功能分析时FMEA分析的重点和难点，今天我们一起来探讨下如何在DFMEA中展开功能分析

功能定义

是使产品能够工作或使其能够被出售的特性，

也就是我们为什么需要这个产品

功能描述

功能描述通常使用动词+名词方式进行描述

功能=工作+对象（V+O）

例如：录音笔的功能=录放声音

功能描述图示

功能分析步骤

1、建立组件模型，描述系统组成及各组件的层次。

2、建立结构模型，描述组件之间的相互作用关系。

3、建立功能模型，用规范化的功能描述，揭示整个技术系统所有组件之间的相互作用关系以及如何实现系统功能。

步骤1

建立组件分析模型

描述技术系统的组成和各系统组件的层次。

回答了技术系统是由哪些组件组成的。

包括系统作用对象、技术系统组件、子系统组件，以及和系统组件发生相互作用的超系统组件。

建议将技术系统至少分为两个组件级别 (系统级别和子系统级别)。

建立组件模型的原则

1. 在特定的条件下分析具体的技术系统。
2. 根据技术系统组件的层次建立组件模型。
3. 根据层次等级建立初始的组件模型，然后进一步分析完善组件模型。
4. 组件模型包含了超系统的某些组件，该组件需与系统组件有相互作用关系。
5. 技术系统生命周期的不同阶段具有不同的超系统。
6. 针对技术系统的各个生命周期阶段，可建立独立的不同的组件模型。

组件模型

何为超系统

超系统是可影响整个分析系统的要素，但设计者不能针对该类要素改进。

通常具有以下特点：

超系统不能删除或重新设计。

超系统可能使工程系统出现问题。

超系统可以作为工程系统的资源，也可以作为解决问题的工具。

超系统应该对系统有影响时才列入。

典型的超系统组件

生产阶段－设备、原料、生产场地等等。

使用阶段－功能对象（产品）、消费者、能量源、与对象相互作用的其它系统。

储存和运输阶段－交通手段、包装、仓库、储存手段等等。

与技术系统作用的外界环境－空气、水、灰尘、热场、重力场等等。

组件模型的模板

实例—系统组件层级分析

、

组件分析工具

反向鱼骨图

对于机械产品，装配与拆卸是相反的操作。鱼骨图（Fishbone diagram）是描述产品装配顺序的一种图形工具，已成功的用于面向装配的设计。反向鱼骨图（Reserve fishbone diagram）是鱼骨图的反向应用，是一种产品设计过程中规划其零部件重用、回收时拆卸顺序的工具。

反向鱼骨图过程中部件之间的两种关系：部件顺序相关与顺序无关。

部件的顺序相关是指拆卸的过程是按照先后顺序进行的，前面的部件未拆时，后面的部件不能拆。

部件的顺序无关是指拆卸部件的过程中，部件之间无先后顺序，可同时拆卸。

拆卸过程如下：

选定现有产品

按自然顺序拆卸该产品的原始模块

在脊骨的右侧按拆卸顺序标注各原始模块

在脊骨的左侧按被拆卸的原始模块顺序标注各功能元件

如果一原始模块为一功能元件，将其标注在脊骨的左侧

如果一原始模块可分解为几个功能元件，将其分别标注在脊骨左侧同一层面上

绞肉机反向鱼骨图示例

示例

步骤2

建立结构模型

结构模型是基于组件的模型。

描述组件模型中各组件之间的相互作用关系。

分析、描述系统间的相互作用：

指出某时间某空间内组件间的相互作用；

组件相互作用时产生哪些有用作用？

组件相互作用时产生哪些有害作用？

结构模板示例

眼镜实例

眼镜与鼻子和耳朵的关系是物质关系，双向的；

眼镜与眼睛的关系是场关系，单向的。

步骤3

建立功能模型

功能模型是基于关系矩阵。

采用规范化的功能描述方式表述组件对之间的相互作用关系。

将各组件间的所有功能关系全部展示，形成系统功能模型图。

建立组件模型的原则

1.针对特定条件下的具体技术系统进行功能陈述。

2.只有在作用中才能体现功能，所以在功能描述中必须有动词反映该功能。不能采用不体现作用的动词，也不能采用否定动词。

3.功能存在的条件是作用改变了功能受体的参数。

4.功能陈述包括作用与功能受体，体现作用的动词能表明功能载体要做什么，功能受体是物质，不能是参数。

5.在陈述功能时可以增添补充部分，指明功能的作用区域、作用时间、作用方向等。

如：

又如：

功能陈述实例：绞肉机

功能陈述实例：近视眼镜

示例：可乐瓶

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4.民企频繁发卫星：卫星商用的现实距理想有多远？

12月7日12时12分，搭载着4家民营公司共10颗小卫星的长征二号丁火箭，在酒泉卫星发射中心升空入轨。

三年前从航天科技集团离职时，谢涛和其他致力于投身中国商业航天事业的人一样，几乎得不到投资者的青睐。当时他创立的九天微星，是国内最早的一批民营卫星企业，彼时商业航天尚未完全释放红利，他参加过无数次路演，与上百家投资机构洽谈，但发现能够理解商用卫星前景的投资者寥寥无几。让谢涛意料不到的是，三年后商业航天全面升温，卫星公司得到资本市场的高度关注，大量的商用卫星开启上天之路。

12月7日12时12分，搭载着沙特－5A/5B卫星的长征二号丁火箭在酒泉卫星发射中心升空入轨。值得注意的是，此次长征二号丁火箭还搭载包括九天微星、天仪研究院等国内4家民营卫星公司共10颗小卫星。

短短三年时间，卫星生意从默默无闻走向风口，除了九天微星，天仪研究院、国宇星航、千寻定位等民营卫星公司相继崛起，再加上民营火箭和国家队提供服务，让中国的商业航天版图雏形渐显。

但与美国相比，中国的商业航天仍处于非常早期的阶段，当估值已经攀升至 150 亿美元的Space X将在明年启动1.2万颗卫星的Starlink计划时，国内的民营火箭和卫星企业需要在技术上补足的短板仍非常多。航天技术专家黄志澄认为，未来10年内高通量卫星仍将占据主要市场，当下做低轨宽带星座的企业要正视这一趋势，“要实现终端价格降到老百姓能接受的范围还有很长的路要走。”

民企建商业卫星网“成本之谜”

wifi万能钥匙的运营主体连尚网络在今年11月正式发布其卫星免费上网计划，预计将投入30亿元打造混合轨道卫星星座——“连尚蜂群星座系统”。连尚网络网络卫星团队首席科学家安洋介绍，连尚蜂群星座系统是全球领先的混合轨道星座系统，由272颗分布于低轨道的卫星和数据处理应用中心组成，其中星座分为内外两层，外层由距离地面1000km的72颗骨干星组成，内层由距离地面600km的200颗节点星组成。

利用卫星覆盖全球通讯的想法在上世纪90年代早已有先例，但至今尚未有成功案例。1991年，摩托罗拉投资4亿美元成立铱星公司，计划发射77颗（后减少为66颗）近地卫星组成星群，用户只需要手持电话就能通过卫星进行通讯，彻底打破地域问题。

然而在铱星计划发射到完整构建星群的7年里，地面通讯的发展远超想象，手机基本覆盖欧美等发达国家，中国等亚洲地区也开始慢慢普及，成本高昂的卫星通讯难以匹敌——除了每部3000美元的电话机外，用户还需要支付每分钟3至8美元的话费。最终，铱星计划从宣布投入使用后不到半年就终止服务。

时移势易，随着火箭和卫星的制造成本骤降，以互联网公司为主的新势力开始重返太空，布局商业卫星市场。

连尚网络轮值总裁王小书表示，公司计划对此投入约30亿元，其中20多亿是卫星的制造和发射成本，剩余资金将用于卫星通信的地面运营。安洋透露，连尚蜂群星座系统大部分卫星都是小卫星，成本大概是两三百万量级，而大卫星到后期批量化生产计入发射成本大概在两三千万量级。

但不少业内人士对此成本提出质疑。有不愿具名的民营卫星公司负责人向记者表示，连尚网络的计划只是对OneWeb进行简单复制，其卫星定位、服务对象成本基本上是一致的。“OneWeb的单个卫星造价是50万美元，连尚网络也按照50万美元计算，但实际上现在150万美元都做不下来。”

此外，即使30亿元能实现这一星座系统，但与Space X和OneWeb相比，连尚网络的资金显得捉襟见肘。SpaceX计划让Starlink在21世纪20年代中期让项目投入运营，预计项目的开发成本会在100亿美元左右；而OneWeb 则先后获得两轮共15亿美元的融资，其背后的投资者分别是软银、高通、维珍航空、可口可乐、空中客车等不差钱的金主。

对于资金问题，王小书表示，蜂群星座系统后期会考虑引入一些外部投资者共同加入，但这和连尚网络的融资关系不是特别大，“它可能会做一个独立的业务去发展。”

商业卫星如何挣钱？

由于目前中低轨道的小卫星寿命有限，因此需要不断通过发射新卫星进行更替，这要求卫星必须在运营周期内尽快进行商业变现，否则可能无法覆盖成本。安洋向记者表示，连尚蜂群的骨干星为两百公斤级，预计寿命是五年；其余辅助星属于立方星，预计寿命是两到三年。他透露，连尚网络的卫星计划现阶段只专注通信领域，遥感和增强导航由于市场规模问题暂不考虑。

“不是说要等到272颗星全部上天之后才能发挥效果，而是前期几十颗卫星形成最小系统就可以投入商业使用，通过商业使用获取利润来支持后续卫星的建设。”安洋认为，对卫星搜集数据的产业应用、分析处理都将是连尚网络的盈利点。

由于连尚蜂群面向C端免费，因此公司需要向后端挖掘增值空间，包括为企业提供定制服务等等。王小书认为，目前很多科技站会觉得成本很高昂，但很有可能在五年、十年后成本上会出现变化，“免费的商业模式和技术成本不断降低是相辅相成的。”

此外，将卫星用于营销领域是目前商用卫星的新玩法。据新京报记者了解到，在此次发射的10颗小卫星中，有多颗获得互联网企业的冠名赞助，例如九天微星的瓢虫六号和国星宇航的一颗遥感卫星分别被天猫和斗鱼冠名。

谢涛向记者表示，提供卫星营销服务并不是公司的业务重心，九天微星最重要的业务是在2022年前完成72颗物联网卫星星座部署。他向记者表示，公司计划明年完成B轮融资，并于明年底发射“一箭四星”，初步实现星座商用。

目前卫星公司的收入主要来自卫星业务以及科普教育。谢涛透露，今年公司已实现营收过亿，他预计明年公司营收仍将保持三四倍的增速。而天仪研究院CEO杨峰此前曾向记者透露，预计今年公司营收有望达到6000万元，近年营收增长一直保持在三倍左右。

“留给卫星网络的市场空间有限”

对于民营卫星公司而言，其所面临的竞争来自传统的地面通讯和国外对手。一方面，为了避免重蹈铱星计划当年的覆辙，目前民营卫星公司均意识到卫星通讯服务必须较地面通讯有价格和服务上的优势，否则将被市场淘汰。

航天技术专家黄志澄认为，中国地面4G网络覆盖已经达到98%，5G时代渐行渐近，如果要想最终实现天网地网，还需要解决很多问题，比如高轨低轨之间要实现标准化，宽带窄带之间也要标准化，还有天网地网的标准化。“在美国，地面上并未实现全覆盖，所以卫星网络有很大的市场空间。而中国则不同，中国地面通信已经非常发达，所以留给卫星网络的市场空间极为有限。”

另一方面，卫星属于跨国界运营，像过去互联网公司守住中国市场便能成功的模式不能简单复制到卫星生意上。

以连尚网络为例，其竞争对手主要是SpaceX和硅谷创业公司OneWeb，前者于日前获得美国联邦通信委员会（FCC）的许可，其卫星互联网项目Starlink所需要的近1.2万颗卫星将于未来6年内至少发射一半。

因此最快完成星座组网的公司将占据市场先发优势，当下留给国内卫星公司的时间窗口越来越小。所幸的是，国内的民营火箭企业正快速崛起，包括蓝箭航天、零壹空间和星级荣耀等有实力的头部玩家都抓紧时间研制商用火箭，蓝箭航天更是定下中型液氧甲烷运载火箭“朱雀二号”2020年首飞的目标。

另一个利好消息是民营火箭企业和卫星公司开始享受到军民融合下带来的政策利好。例如国家发射场酒泉卫星发射中心已于今年9月起正式向民营火箭企业开放，而且长征系列火箭亦开始为民营卫星公司服务，谢涛向记者透露，明年公司定制了一枚长征六号火箭，届时会以一箭四星方式发射四颗物联网卫星。天仪研究院方面亦透露，此次成功发射的 TY/DF－1 卫星是公司与中国酒泉卫星发射中心共同研制的第一颗鉴定技术验证卫星。

“我们希望中国民营火箭企业能在未来推出更多商用火箭，让卫星公司有更多的选择空间。”谢涛表示。

新京报记者 陆一夫 编辑 陈莉 张瑞杰 校对 李立军