唐山三友热电：稳攻并进 奏响提质增效华章

近期，唐山三友热电严格执行集团各项部署，积极落实稳定运行、极力降低成本的举措，有效保障了集团汽电供应的稳定性。

1-5 月期间，汽电产量和销量均创近三年同期最高值，公司累计利润和主观挖潜均高于年初计划，为全年任务目标的达成提供了坚实基础。

通过内部对标，充分发挥专业分析的优势，在激烈的思想碰撞和热烈氛围中，近日在一场对标交流主题的经济分析会上，锅炉二车间会议室里座无虚席。

会上，南北厂锅炉专业技术骨干武二良和张亚飞分别介绍了提高锅炉运行效率的妙招：“通过加强配风调整，降低烟气含氧量 1.5-2.0%，从而降低吸风机和送风机的电耗，助力增效。”“在停炉检修时，我们完成了冷态空气动力场试验，有效提升了配风精准度。”

同专业对标是公司挖掘内部创效潜力的另一项重点举措。自开展深化价值创造行动以来，公司持续优化管理机制，发动广大干部职工积极转变思想，谋划得当，力求效益最大化。

为了更好地发挥专业作用，公司成立了生产运行分析和运行调整专业组，进一步提升运行管理水平。南北厂化水专业组加强对标管理，深入分析化水专业设备老化、树脂质量等问题，并制定整改计划，从根本上提高化水设备的可靠性。

两锅炉专业从负荷精准调整、运行指标优化等方面，开展对标找差、挖潜提升，制定锅炉效能提升等攻关课题，确保生产安全稳定高效运行。

与此各专业组借助热电数字中心优势进行数据分析和优化运行调整，吨汽耗标煤、发电汽耗指标再创新五年最优值，1-5 月份生产系统创效累计达 608 万元。

加大力度探索创新，提升成果转化水平，两项市科技计划取得新进展，32 项创新项目再次挖掘创效。今年以来，公司以“三年上、五年强”研发投入专项行动为抓手，加大对外考察交流，深化与优秀企业的合作，不断提高技术攻关水平。

目前，热电数字中心 21000 多个生产数据已悉数上线，可随时远程实时监测数据变化，为生产管理提供科学决策依据；“汽电联动综合控制系统研究与开发”产学研项目相关设备已就位，建设进度正加速推进；全自动制样分析室将论证煤样自动化验功能，推动入厂煤采样、制样、存样、输送、化验的全流程智能化和无人化操作。

只有全体员工持续不断地创新，才能更好地推动高质量发展。今年以来，公司紧跟集团“三转”战略步伐，全面深化创新成果汇总转化机制，广泛吸收应用有价值、可借鉴的技术创新和管理创新成果。

目前，已有 14 项技术创新成果列入储备项目，12 项管理成果转化应用，满足当前管理需求，助力解决实际问题，为后续发展注入强劲动能。与此公司工会常态化开展合理化建议和创新成果征集，91 项创新成果转化落地见效，助力生产，推动发展。

主观挖潜，激发全员创效热情，吊装作业严谨规范、施工安全有保障，在南厂 1# 炉大修现场，各项检修任务高效有序地推进着。

设备检修质量控制

为了确保设备稳定运行，公司强化了检修各环节的质量管理，制定了严格的检修标准，尽可能降低检修开支。锅炉二车间主动承担外包项目，圆满完成了 1 号炉预热器和换热器的检查和冲洗，保障了检修任务的顺利进行，节省了 5 万元费用。

日常检修成本优化

在日常检修中，公司完善了修旧利废考核机制，加大关键备件国产化研发，并拓宽采购渠道，从而进一步降低了采购成本。5 月份，公司通过这些措施提高了效益 147 万元。

提升系统运行效率

公司优化了系统运行工况，提高了锅炉燃烧效率，实现了蒸汽分级利用，节省了 380 多万元。

能源成本控制

结合燃烧工况，供销部门从源头控制煤质，调整原材料构成，输煤专业精细配送煤炭。5 月份，通过采购经济煤创造了 200 多万元效益。

职工积极参与创效

广大员工积极参与了“效益攻坚 再立新功”专项劳动竞赛，形成人人创新的氛围，实现了提质增效、促进生产。

未来发展目标

唐山三友热电将认真落实集团各项要求，把握三季度有利时机，跑好下半年的接力赛，加速推动集团高质量发展上新台阶。