新飞无氟冰箱故障（新飞无氟冰箱不制冷怎么办）

1.网友晒27岁冰箱还能正常使用，里面有一点结冰

网友晒27岁冰箱还能正常使用。

近日贵州仁怀，新飞无氟冰箱。

网友：我是98年出生的，从我记事起直到现在一点毛病都没有。

网友：说那个避风条老化了，它里面有一点结冰。

网友：看到我这个视频很感动，联系到我说给我赠送一台他们的最新款冰箱。现在冰箱正在路上，和中国的一些老牌货很感动。

2.作为河南新乡的骄傲，新飞为何在2017年折断翅膀

提到河南新乡，可能很多网友对这个河南北部的三线城市并没有太多印象。

但如果我告诉你，曾经名噪一时的新飞冰箱就出自这里，而且新飞的“新”字就来自于新乡，你是不是会对这座豫北城市有更多好奇。

如今新乡早已旧貌换新颜，现代的明星企业是河南矿山和华兰生物。而新飞冰箱在6年前就已停产，之后又卖给了康佳。

作为曾经国产冰箱四朵金花之一的新飞，为何在一飞冲天后折了翅膀，成了新乡市民的一个遗憾，一切还要从一个男人说起。

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1983年，当42岁的刘炳银出任新乡无线设备厂厂长时，这家有着军工背景的厂子早已是一潭死水。

上级安排刘炳银当厂长，原本并没有多大的指望，他能安抚好手底下几个月拿不到薪水的工人就已经万事大吉了。

谁也没想到，刘炳银虽然已经过了不惑之年，却有着当打之年的干劲，眼看“军转民”的大潮下，全国上下的军工厂纷纷转型，重庆的长安和嘉陵分别搞起了汽车和摩托车。

原本给军队配套生产无线电通讯车的新乡无线电厂也迫切需要找一条新路，刘炳银在广东深圳考察了一圈后，发现冰箱市场很大。

80年代初的三大件——冰箱彩电洗衣机在很多家庭还是进口稀罕物。当时国家还专门设立家电工业局，就为了引进三大件的生产技术和设备。

回到新乡后刘炳银就向上级打报告，一年后好不容易从荷兰飞利浦引进了一条冰箱生产线，厂子也正式改名为新乡电冰箱总厂。

一开始，新乡电冰箱总厂是给雪花排冰箱做贴牌生产，但眼看国内各个地方都在上马自己的冰箱品牌，刘炳银也决定打出自己的旗号。

最初的牌子叫“新乡-飞利浦”，这种方式其实在当时家电行业很常见，后来大名鼎鼎的海尔当初也叫“琴岛-利勃海尔”，还有从意大利引进了中国第一条滚筒洗衣机生产线叫“小鸭圣吉奥”。

“新乡-飞利浦”这个名没用多久，刘炳银就把它缩成了新飞，新飞牌冰箱正式诞生，那个大雄鹰开始飞进了千家万户。

在饥渴的市场面前，当时的冰箱生意好到什么程度，不管什么品牌、功能、款式通通都不愁销量。

这样的好日子被1988年开始的家电寒潮给刮没了，连续三年冰箱市场销量不断下滑。当其他冰箱品牌想办法去库存时，刘炳银却在下令加快研发新产品。

对于中国老百姓来说，冰箱就是“保鲜箱”，装的越多才好，所以最初只有25L冷冻箱的冰箱卖着卖着就卖不动了，新飞则推出了大一倍的新产品，算是稳住了市场。

但这时却出了件轰动全国的大事件，1990年刘炳银从国外考察回来后去生产线抽查，结果竟然发现有400多台质量不合格冰箱。

刘炳银没有手软，直接砸毁了这400台冰箱，同时免去了一大批拆烂污的干部和员工，对着围观的员工们，刘炳银喊出了“谁砸新飞的牌子，就砸谁的饭碗”。

短短7年时间，国内的冰箱市场已经到了短兵相接的地步，刘炳银死磕质量这条线，不仅是在效仿海尔的张瑞敏，更为新飞的真正腾飞打下坚实基础。

1994年，新飞以黑马姿态冲到了行业前五，也正是在这一年，河南省在“加快内陆招商引资”的春风下开始着力引进外资改造国有大中型企业，河南省代表团在访问新加坡后，吸引了新加坡丰隆集团前往河南考察投资。

作为靠地产酒店业起家的新加坡丰隆集团，并没有太多的实业经验，却一眼看中了正在上升期的新飞电器。

尽管在刘炳银看来，新飞完全可以自主发展，没有必要引入外资。

可惜，在当时的大环境下，他说了不算。

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1994 年2月,当河南漯河的双汇与香港华懋组建了华懋双汇，一跃成为全国肉类加工行业最大合资公司后，河南省社会各界把牵手外资再创辉煌的目光投到了新飞和刘炳银。

刘炳银原本并不想接受丰隆的投资，但一心想要给新飞谋发展的他，却十分清楚资金和技术的重要性。

竞争对手之一的海尔已经在1993年上市，募集了充裕的发展资金。

另一个竞争对手容声，已经成功研发出中国第一台无氟冰箱。新飞要想启动同样的产品研发，这也需要巨额的资金。

最终刘炳银接受丰隆的投资，丰隆以3个多亿获得了新飞电器45%的股份，其余股份由新飞集团持49%，新加坡豫新电器公司（河南省国资背景）占6%。

按照1987年联合国《蒙特利尔议定书》，中国承诺在2005年停止在中国制冷行业生产和销售含氟产品。

所有的冰箱厂家都知道，无氟冰箱是未来的主流，但大部分都是选择了低风险、低投入的50%无氟替代。

不过有了资本加持的新飞却不想搞过渡路线。1996年，新飞出资4.3亿引进了国际最先进的无氟冰箱技术，率先建成了年产 60 万台绿色环保冰箱生产线。

从此绿色无氟成了新飞的标签，伴随着央视的广告，全国人民都记住了新飞的广告语：新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。

新飞冰箱自然也是一路热销，它与青岛海尔、顺德容声、合肥美菱并称为“四朵金花”，稳占全国冰箱行业的第一梯队。

对于刘炳银而言，这是创业13年以来取得的最好成绩，或许他也曾庆幸丰隆的投资让新飞上到了新的高度，但事后的一切恰恰证明，所有命运的馈赠其实都早已在暗中打好了价码。

时间来到1998年，国内空调一哥春兰突然宣布要杀进冰箱行业抢市场。仿佛在一夜之间，白色家电行业原本清晰的江湖格局就变了天。

做空调的开始做冰箱，做冰箱的做起了洗衣机，做洗衣机的要做空调。大家都是被市场逼得没办法，必须要跳出自己的老本行抢食吃。

新飞这时候的日子也不好过，虽然冰箱的销量还在每年爬升，但激烈的竞争把利润率打到了个位数。

作为公司的董事长，刘炳银本想要拿下深圳空调品牌蓝波，这边刘炳银已经跟卖家谈的七七八八了，没想到另外两个股东以风险过大为由否定了收购。

刘炳银心里那个气啊，但他却没有办法。因为他自己也不能肯定多元化就一定能蹚出条生路。

毕竟整个市场都看的到，春兰在多元化四处出击之下被格力抢走了空调老大宝座。

在这种情况下，好的一面是，新飞避免被卷入了空调大战。但糟糕的一面是，新飞失去了新业绩增长点。

2001年新飞产量达到360万台，市场占有率达到13%，但销售额只有30亿级别。

进军国际的海尔，产品已经从冰箱到热水器，再从空调到手机，全球销售额已经过了600亿。冰箱的市场占有率更是新飞的2倍。

在这个节骨眼上，一场胃癌却夺去了刘炳银的生命，在刘炳银临终前，他干了两件事。

第一件事是签字，因为丰隆集团收购了豫新电器的母公司豫新国际，豫新手上6%的新飞股份也落入丰隆手中，由此丰隆牢牢占据了新飞51%的股权。

对于控股权旁落，油尽灯枯的刘炳银已无暇顾及。他能做的就是第二件事托付。

病床上的刘炳银对下一任新飞领导人李根说：我是指望不了了，新飞现在动作还不迟，你们就抓紧行动吧，拜托了！

身为新飞集团党委书记的李根，就此接过新飞电器的帅印。

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刘炳银走了，留下一个处处暗流涌动的新飞电器。

新上任的李根守住了新飞的基本盘，2003年的新飞排在了海尔之后，成了行业老二。不过此时的中国冰箱行业，正集体经历一场资本围猎。

顺德的科龙和合肥的美菱被声名在外的顾雏军吃下，而丰隆也在2005年买下了国资手上的39%的新飞股权，之后股权就变成了90%，从此新飞冰箱成了一家新加坡企业。

丰隆集团CEO张冬贵空降新飞电器，代替李根执掌大权。最明显的变化就是，张冬贵推翻了李根时期扁平化的管理模式设置关卡重重的决策流程。

“以前只要一两个人签字的事情，变成需要七八个人签字”。

从表面上看，可以杜绝管理上的漏洞，形成严谨的公司管理制度。但根本原因是丰隆对新飞本土管理人员的不信任。

在一些关键岗位上，张冬贵还设置了“双领导”：一位老新飞高管负责具体事务，一位丰隆派来的高管负责监督。

更令新飞老人郁闷的是，丰隆派来的高管几乎常年呆在省会郑州，根本就不会到生产车间来转一转。

除此之外，以财务报表为导向的张冬贵，大幅削减技术研发和广告投入，这使得新飞不仅从此退出了技术争先的行列，更在市场上慢慢失去了声音。

新飞老人心里都清楚，新飞将会非常危险，但新飞已经不是过去的新飞了，新来的董事长只看每年的营收，根本不考虑长期的发展。

不过好在国家出台了家电下乡政策，给新飞续了一口气。

2007年底，家电下乡政策在河南进行试点，随后在全国铺开，冰箱业迎来了20%以上的增长期。

为了满足“家电下乡”拉动的产能要求，丰隆投资4个亿、年产200万台的冰箱生产二部建成投产，新飞一举拥有了年产600万台的生产能力。

与此同时，由于张冬贵在技术和营销投入上的缩减，新飞的净利润一度达到两个多亿，直逼刘炳银时期创下的三个亿最高纪录。

然而，这只是新飞坠落中的最后一次回光返照。

随着家电下乡政策的减弱，新飞被掩盖的问题逐渐爆发。2010年，新飞冰箱的550万销量，只有行业老大海尔的四分之一。

这一年，新飞的行业排名已从第二跌落到第六，张冬因此贵黯然下课，接任者是丰隆集团CEO阮建平。

高喊创世界一流口号的阮建平，在经营上却是昏招迭出。

在研发端，他大幅削减费用，但却要求提高新品出品率。在销售端，他暂停一切促销活动。新飞在市场上的生存腾挪空间越来越小。

2011年的新飞第一次爆出两个亿的亏损，新飞开始滑向万劫不复的深渊。然而这时的阮健平却在忙着给新飞更换品牌标识，2012年新飞的标志从原来的雄鹰变成了海鸥。

对于换标，丰隆给出的解释是：迎合年轻消费人群的口味，希望将新飞发展成为国际化家电品牌。

然而却招致新飞员工的一片反对：“都把雄鹰变成海鸥了，还怎么说超海尔。”

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在匆忙宣布换标后，丰隆方面又宣布了一项令所有新飞工人震惊的决定：关闭新飞电器月产能20万台的生产一部，撤出生产线与生产二部合并。其理由是由于亏损，缩减产能，可省5000万元。

丰隆还对生产一部的许多组长、段长和调度，进行免职降薪，要知道生产一部是新飞发家的老班底。

眼看着无能的管理层把企业经营成这样，看不到任何希望的新飞员工早已无奈。

曾经在新乡大街上，身穿新飞工服是一种荣耀，而很多新飞员工因为厂里效益太差，甚至得靠摆地摊来补贴生活。

但生产一部被裁撤，无论感情上还是利益上，新飞员工都无法接受。

到了2012年10月，集体的愤怒最终演变为震动全国的新飞大罢工事件。数千名职工聚集在总部大门口拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”，刘炳银的画像同样被挂了出来。

四天后，在新乡市政府的介入下，这场罢工得以平息。丰隆给所有员工涨了300元工资，但根本的问题并没有解决，失去人心的丰隆已经不知道该如何管理新飞了。

不断有空降的新加坡高管来到新乡，然后一通折腾之后再换人，只有新飞亏损在连年递增， 2016年已经没钱购置原料，到了2017年11月，新飞冰箱宣布全面停产。

在这种局面下，新乡有关部门主持了新飞的破产重整工作，起初丰隆还缴纳了重整投资保证金5000万，并被确认为正式重整投资人。

看似一切正向好的方向发展，为了稳定广大新飞职工的人心，2018年2月8日，在“新新飞，新发展，新飞电器2018隆重开工”的红色横幅下，新飞冰箱更宣布重新开工。

然而丰隆方面并没有履行之前的承诺，所谓的几十亿的新注资没有了，还在2018年4月13日在新加坡证券交易所发布公告明确其从新飞公司撤资。

无力重整的新飞，似乎只剩下了破产一条路。

不过在多方努力下，做电视机起家的国企康佳接过了新飞，花了4.5亿元的买下了全部股权，此外还承担了高达25亿元的债务，新飞冰箱得以在2个月后重新复产。

2022年新飞冰箱销量达到94万台，均价不到1000元，当年的四大金花的位置早已被美的取代。而美的的实占率是新飞的5倍之多，均价更是新飞的3倍。

尾声

从当年的行业雄鹰到如今低迷的海鸥，新飞整整飞过了30年时间。

如果时间能重回，新飞似乎有太多的错误需要避免，包括外资入局、多元化、股权买卖等等，但偏偏最后谁都没有阻止，这昔日的雄鹰折断了翅膀，冲入了泥泞不复光亮。

如果说新飞最大的遗憾是什么，或许是刘炳银没有张瑞敏那样身体健康。

说一千道一万，身体才是革命的本钱。

3.曾经冰箱业的四朵金花，新飞，能否涅槃重生？

“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”这句耳熟能详的广告词曾经是一代人的记忆。

30年前的中国冰箱业，正是群雄并起的年代。大名鼎鼎的中国冰箱产业“四朵金花”横空出世：

合肥美菱的张巨声引进了意大利年产10万台的生产线。

顺德容声的潘宁打造了中国第一台双开门电冰箱。

青岛海尔的张瑞敏更是一砸成名让海尔冰箱名扬四海。

还有今天的主人公：新飞冰箱，也开始从中原大地，走进人们的视野。

1964年新乡市无线电设备厂成立，隶属于国家四机部，主要配套生产军用通讯设备。这家小型地方军工企业，便是新飞的前身。

截止1981年，该厂累计亏损已达70余万元，在连年亏损，需要靠贷款发工资的日子里，1983年，刘炳银挑起了厂长的重任，依靠组装黑白电视机和收录两用机，他不仅使新乡市无线电厂还清了全部欠款，而且还摘掉了亏损的帽子。

1984年刘炳银创建新乡电冰箱厂并兼任厂长，选择上马白色家电项目，正式开启转型之路。

1986年引入了意大利飞利浦公司先进的电冰箱生产线，企业发展从此走向正轨。

1990年5月20日，刘炳银效仿海尔的张瑞敏，当众砸毁1400台不合格的冰箱，在业界引起强烈反响，新飞开始全面加强品质管理。

1994年，河南省政府在“加快内陆招商引资”的战略下，将处于升腾期的新飞推给了新加坡丰隆集团，最终以3个多亿的价格，丰隆获得了新飞电器45%的股份，其余股份新飞集团持有49%，新加坡豫新电器公司持有6%。

1996年，新飞投入4个多亿，建成全国第一条年产60万台无氟冰箱生产线。

新飞凭借双绿色无氟冰箱，成功拿下了中国冰箱品牌的前三强，市场份额直逼20%。

2001年9月15日，董事长刘炳银因病去世。新飞集团党委书记李根接过了刘炳银的帅印。

李根延续了刘炳银在研发上不惜血本投入的风格，2002年，新飞达到欧洲能效A+标准的节能冰箱问世。

顶着“耗电量仅0.4度”的节能之王的光环，新飞冰箱再次成为市场的宠儿。抢占先机的新飞，在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

可以说1996—2005年的十年时间可谓是新飞最辉煌的十年，新飞冰箱长期位居全国前三，2005年的市场销量高达300万台。

然而好景不长，2004年，新加坡丰隆集团买下了豫新公司持有的6%的股份，成为新飞实际的控制者。

随即，丰隆集团CEO张冬贵空降新飞集团，接替李根出任董事长，从此执掌新飞大权，李根黯然出局。

在老新飞人眼里，丰隆是一家只顾短期利益的金融公司。早在1990年代中期，刘炳银就提出通过收购深圳一家外资空调厂，全面进军当时高速发展的空调市场，然而这一提议却遭到丰隆集团的否决。

2000年左右，新飞的竞争对手们先后都形成了产品多元化的战略格局，而新飞依然业务线单一，在冰箱产业的功劳薄上固步自封，不思进取。

2005年，丰隆集团抓住国企改制的机会，以5个亿的价格从新飞集团手里收购了39%的股份，至此，新飞电器的股权结构变成了丰隆集团占90%，新飞集团仅占10%，新飞几乎完全掌握在了丰隆手里。

与前两任新飞掌门人不同的是，张冬贵大幅削减在研发和品牌上的投入，缩减了央视广告，弱化了品牌的传播效应。在白色家电行业竞争日趋白热化的背景下，研发上的短板，加之品牌的日益弱化，新飞陷入了恶性循环的发展模式。

2010年新飞冰箱的销量已不足400万台，仅为行业老大海尔的四分之一。新飞的行业排名也跌落到第六。

2011年张冬贵黯然下课，丰隆集团董事长阮建平“御驾亲征”，亲自出任新飞电器董事长。

然而阮建平的到来，并没有将新飞发展重心放在扭亏为盈的当务之急上来，反而对短期投入产出比的看重，与张冬贵比有过之而无不及。在研发端继续削减费用，在销售端收回销售价格政策，暂停一切促销活动。

新飞生存空间越来越窄。

同时，技术中心总经理梁尚勇出走，销售重臣王建华跳槽，肱股之臣的纷纷离去更是让新飞雪上加霜。

2011年新飞产能不足350万台，亏损达2个亿，新飞从全国品牌迅速沦落为区域品牌，其位于河南新乡的三个生产基地大部分生产线已经停产，员工工资十年未涨。

新飞的发展似乎滑向了万劫不复的深渊，最终演变为2012年10月的震动全国的新飞大罢工事件。

在新飞员工们看来，管理层不紧紧抓住销售这个龙头，加大新产品开发和广告宣传，而是一味地消极应对市场挑战。工资始终不涨，员工平均收入在千元附近，甚至远远低于新乡市职工平均月收入水平的2160元，使员工生活难以为继。

虽然罢工在4天后得以平息，但此时的新飞气数已尽。

就像家电专家刘步尘指出的那样，丰隆入主新飞更多地是资本运作，希望待价而沽，将新飞卖个好价钱，而新飞的原班人马还是希望延续新飞盛世。在意图相左的情况下，大股东根本不会花大力气研发和投入，所以不管是谁做新飞的决策者都是戴着镣铐跳舞，业绩不好是肯定的。

2017年新飞在持续多年的亏损后，宣布停产，新飞电器偌大的厂区已空无一人。

作为当年并列中国冰箱产业的四朵金花，据2018年1-5月中国冰箱线下零售市场份额排名数据，海尔以35%的零售额排名第一，容声以10.44%的零售额排名第四，美菱以9.17%的零售额排名第五，这三个品牌在冰箱行业仍属主流，只有新飞将自己送上了绝路。

在全球化竞争日益激烈的今天，家电行业全面遭遇转型升级之痛，新飞，这个曾经在中国家电行业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，在战略决策的十字路口，为最初的盲目引入外资所累，固守单一的业务线，最终接连错失发展机遇，逐步走向衰落，彻底退出了历史舞台，成为永远的回忆。

2018年6月28日，新飞全系列品牌的全部股权于河南新乡市中级人民法院淘宝网私服拍卖网络平台进行公开拍卖，起拍价4.5亿元。

最终，康佳集团以4.55亿元成功拍得新飞电器100%股权。同年8月28日，康佳宣布新飞电器正式启动生产。

那么，康佳摘得新飞股权后，是否意味着新飞的涅槃重生呢？

其实当年的“四朵金花”中，除了海尔，容声和美菱也曾遭遇像新飞一样的发展阵痛，2005年长虹入主美菱，2006年海信成为容声的大股东。

但是与当年新飞状况不同的是，收购容声和美菱的海信、长虹都是国内大型家电企业，他们对于人才、渠道、管理，包括白色家电市场运作方面，都有丰富的经验，以致当年的容声和美菱能够快速走出困境，起死回生。

今日入主新飞的康佳，也是国内比较大的家电集团，新飞似乎走上了当年容声、美菱曾走过的道路。

拿下新飞，康佳在白色家电业务上就有了做强的基础，对渠道宽度和渠道链整合都有好处。新飞品牌虽然衰弱了，但是在中老年消费者心中，在河南尤其是豫北地区，影响力犹在。新飞品牌，新飞完整的工厂和生产线，对于康佳深度布局白色家电产业，意义非凡。

诚如深康佳董秘办人士所说，虽然近年来新飞电器由于种种原因陷入发展困境，但新飞冰箱在大容积、凤冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线齐全程度都处于国内先进水平，新飞冷柜的研发和制造能力也极具竞争力。

康佳收购新飞，对于两家公司而言是优势互补的，康佳也欲借助新飞打造自己白色家电领域双品牌效应。但企业的发展终究要看管理层的操盘水平、品牌定位和战略走向，也愿新飞能以此为起点，凤凰涅槃。

4.男子晒“27岁”旧冰箱获赠新机，厂家回应：送了台四开门，后续可能推出“晒旧冰箱”活动

极目新闻记者 余渊

用了27年的“老寿星”冰箱，如今依然能正常使用。近日，贵州一名网友发照片晒出了自家的老冰箱，“想给爸妈换个冰箱，但它怎么就是不坏啊。”4月12日，当事网友张先生（化姓）告诉极目新闻记者，厂家在看到他发的视频后，主动联系他表示要赠送一台全新的冰箱，“那台旧冰箱是爸妈1997年结婚时购买的，直到现在依旧还在使用。”

顾客晒出用了27年的冰箱，厂家免费赠新机

张先生发布的两张照片显示，这台“新飞无氟冰箱”的门上，贴有“中国消费者协会1997年度推荐商品”字样的标签。

4月12日，张先生告诉极目新闻记者，洗衣机是父母在1997年结婚时购买的，已经陪他们走过了27个年头。由于冰箱的款式已经非常老旧，他一直觉得冷藏空间不够用，这些年一直想给父母换一台新的冰箱，但没想到这台旧的新飞冰箱一直没有坏。感慨于国货品质如此过硬，他便通过自己的个人社交账号发了两张照片。

网友晒出自家27岁的冰箱(当事人供图)

截至4月12日，这两张照片的点赞数已经超过29万，评论量也已接近2万条。极目新闻记者注意到，评论区中有多位网友晒出了和张先生家同款的冰箱，“我家也有，（冰箱）比我年纪都大。”“也是1997年的新飞，现在正常使用中。”

张先生向极目新闻记者介绍，他没想到自己随手发的两张照片引发了那么多关注，并且有不少网友晒出和他家一样的冰箱。更让他没有想到的是，在他的照片还没有引发大规模关注的时候，新飞厂家就主动联系了他，说要赠送给他一台新的冰箱。

通过张先生提供的聊天截图，极目新闻记者看到，一个名为“新飞旗舰店……”的抖音账号私信告诉张先生：“已经安排发货，邮寄的是一个新款冰箱，除菌效果非常好。”

“厂家那边确实已经发了物流，但冰箱暂时还没有送到。”张先生说。

厂家称送的是四开门冰箱，接下来可能推出“晒冰箱”活动

“看到有客户用我们的产品用了27年，确实很感动。”4月12日下午，河南新飞电器有限公司一名工作人员孙先生告诉极目新闻记者，他看到张先生发布的照片时，还只有2000多个点赞，为了回馈老客户，他们决定给张先生赠送一台空间足够大的四开门冰箱，“目前冰箱已经发货，暂时还没有送到。”

孙先生介绍，如今新飞冰箱的销量确实不如20多年前那么辉煌，但也还是有着稳定的线下销售渠道。目前，新飞虽然还有洗衣机、冷柜等一些业务，但冰箱业务还是占了大头份额。

4月11日晚，新飞官方旗舰店抖音账号直播间内，同时在线人数仅有不到百人。对此孙先生表示，尽管直播间人气并不高，但也已经比此前仅有个位数的在线人数好了不少。这两天有不少网友私信他们询问“老冰箱”的事情，接下来，他们可能会推出一个让大家“晒出自家老冰箱”的活动，会赠送出一些冰箱。

冰箱门上贴有“中国消费者协会1997年度推荐商品”字样的标签（当事人供图）

新飞电器官方微信公众号信息显示，新飞成立于1984年，是国内外享誉盛名的绿色家电品牌，新飞冰箱、冷柜产销量曾连续多年名列行业前茅。自2007年，新飞开始着眼于为消费者提供更健康的品质生活，为食物提供更健康的存储环境等方面的研究，起草了我国乃至世界首个《杀菌电冰箱标准》，成为中国标准化协会标准。2018年8月，新飞成为康佳集团旗下成员企业之一，是以制冷家电为核心的全业务品牌。

（来源：极目新闻）

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