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2.数字化“二代”

经济观察报 陈白/文 钉钉总裁叶军穿着带有钉钉logo的黑色T恤站在讲台上，背后屏幕上的数字化智能工厂图景纵深展开。

这一幕对于关注互联网公司和数字化转型的人都不会陌生。在将近两年时间里，叶军带领的这家阿里巴巴孵化的创业公司从创始人离职危机中走出、并以极快的用户增长速度，奔跑在中国数字化生产力工具赛道上。

但当下这一刻，并不是这些年为外界所熟悉的科技公司发布现场。

因为这一次叶军面对的听众，是一群平均年龄只有27岁、85%有海外留学背景，来自上市公司、知名品牌、隐形冠军等年销售额过10亿的企业的“接班人”们。

将近一年之前，钉钉团队接到了长江商学院的邀请，希望叶军能够为长江商学院EE教育“接力长江：新生代商业领创营”的同学们上一堂关于数智未来的课程。但由于多重原因这门课程最终到今年9月才得以在线下成行。

根据长江商学院相关负责人对经济观察报的介绍，这门课程是长江商学院面向新生代企业掌门人的经典品牌课程。在提供扎实管理理论、前瞻性商业实践兼具本土与国际化视野的同时，提升接力一代应对传承和开创性管理的能力。

尽管9月的杭州迎来初秋微雨，可这个汇聚了三期学员的大教室内早早已经坐满了近百位二十余岁的年轻人。但在将近三小时的课程里，除了拍下PPT上的内容，他们很少有人会拿起手机。这使得叶军所抛出的每一个“包袱”都能被“接住”。

作为阿里高管的叶军，应该也能明显感受到这种冲突感。在讲授初开始，他也会因为许多人不知道一个小区水果蔬菜小店连锁品牌而自我调侃“你们应该都不用住在小区”；但当一位曾经在互联网公司工作的同学开始提出对于此前互联网企业流行的中台战略批判时，叶军显然也表现出极大兴趣。

“今天我讲了商业设计、产品设计和生态设计，但我没有讲组织设计。我认为过早进入组织设计很危险，企业一大，成绩会越来越多，中台越来越大，监管部门比干活的部门还多，指挥部门做策略的人比前线听炮火的人还多，这就很麻烦，创新都会停掉。”叶军说。

27岁对于绝大多数人来说，都处于还“在前线听炮火”的年纪；但摆在这个教室的年轻人面前的问题却是，如何去更好地“指挥部门做策略的人”。

交接班浪潮

中国的民营公司们正在加速自己的交接班进程。

按照东吴证券的预计，未来几年A股民企可能进入密集换代期。他们在A股民企样本统计中发现，有换代需求的样本中市值前20大的公司，董事长平均年龄达到59岁，其中智飞生物、荣盛石化、海天味业董事长年龄最大分别达到69、67、66岁。

其实早在2015年，浙江大学管理学院曾发表过首份《中国家族企业发展报告》（下称“报告”），对长三角地区的3286家企业进行调研。报告问，这些含着金钥匙出生的富二代想不想继承家业，结果只有36%的人表示愿意，到了富三代比例更低。按照浙江大学预计，只有10%-15%的家族企业，能将接力棒顺利传到第三代家族成员。

但到了今天，从各个行业密集披露的交接班新闻来看，这种“不愿接班”的趋势正在发生变化。

2021年12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司公布人事变动，宗庆后之女宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作。宗庆后仍为公司董事长。尽管宗庆后还未退休，但宗馥莉作为集团接班人正逐渐走向舞台中央。

2020年11月25日，海澜之家发布公告称，周建平因个人原因申请辞去公司董事长等职位，辞职后，周建平不再担任公司任何职务。同时，公司选举周立宸为新任董事长及战略委员会委员。周立宸是周建平之子。

不止是他们，新希望、格兰仕、方太、立白、创维……近年来，越来越多那些数十年来我们耳熟能详的公司们都开启了“换代”模式。

长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛在研究了中国上市公司中规模最大的300家家族企业之后，说他最大的感受是，“越研究家族企业，越深刻感受到家族企业是经济发展最重要的发动机之一；家族企业几乎是所有国家、所有地区、所有经济体发展的最原始的原点，所有的大企业都是这么开始的。”

长江商学院相关负责人对经济观察报记者称，设立这门课程，就是旨在授课、分享与对话中与学员探索新型商业社会中企业如何建立、治理和永葆活力，帮助他们实现家族企业的传承与超越以及自我价值的重新定位与变革，成为拥抱变化、具备长远眼光和宽阔胸怀的新生代商业领军者。

数字化换代

在这堂面向企业二代课程的一开始，叶军就抛出了这样一个问题：为什么要数字化？

叶军说这一问题的答案，源自他与杭钢总经理的对谈。“杭钢的总经理对我说，信息时代做的工作是把线下的工作变做线上，让线上有一个记录或者是流程。然后数字时代把这些数据给串起来、流起来，所以我们解决的是数据的运力问题、数据的流通问题，信息时代解决的是数据从线下搬到线上的问题，所以每个时代都有一些特征性的企业和特征性的技术解决不同的问题，这是我们正在经历的两个时代的变化。”

不过，相比他们的父辈所处的时代，对于课堂上这些平均年龄只有27岁的数字时代原住民们来说，企业为什么要数字化？这可能不再是要考虑的问题。

可以观察到的趋势是，外部经济环境的变化固然是影响二代们接班选择的因子，但从企业二代的接班后企业战略调整来看，数字化成为了他们的共同抓手。

和接班人一起换代的，是企业的战略、组织、流程正在走向数字化的换代。

立白集团的接班人之一陈泽滨是长江商学院EE的学长。而立白集团董事长陈凯旋此前在接受经济观察报采访时，曾经明确谈及陈泽滨为立白集团的数字化进程所做出的贡献。

2020年初，立白科技集团在新冠肺炎疫情作出了快速应对：捐赠1万多吨、2亿元消毒除菌产品，由立白科技集团自身的物流配送到全国363个城市的2000多家定点收治医院；全部开展线上远程办公、“云订货”，完成预期的销售额，陈凯旋说，这在包括跨国公司在内的日化同行中都算得上是领先者。“这主要得益于泽滨在之前就做好了一整套数字化系统。”

2019年，依托专属钉钉的开放性和可定制性，立白基于钉钉基础技术架构升级了内部数字化工作平台“嘟嘟”。目前，立白“嘟嘟”上有超过1100名经销商、超过3.5万名导购员、超1800个销售团队、超5800名配送司机，以及超2万名业务员，覆盖经销商、直营、销售、物流、业务员全体系业务均在钉钉上实现协同。

数字化系统的建立，帮助立白渡过了新冠肺炎疫情一开始的极限考验。

而最新的进展是，2022年9月6日，立白集团召开了其全面动销阶段性总结暨9月份作战部署会议。这场有1338人参与的会议，全程都在钉钉的群直播中完成。

不止是立白，在今年5月的新希望六和股东大会暨社会责任报告发布会上，新希望六和董事长刘畅说，“当一个公司做到10亿的时候，靠人来发展，做到100亿的时候，就要靠组织和文化的引领来发展，做到1000亿的时候，又应该靠什么继续良性发展呢？我们经过长期的思考，认为答案是要靠全面的数字化，才能引领更长远的发展。”

根据机构调查，中国内地受访家族企业更加注重数字化转型方面的探索。普华永道发布的2021年全球家族企业调研中国报告《从信任到彰显影响力》显示，45%的中国内地受访家族企业已制定清晰且明文记载的数字化转型路线图，这个比例在全球是33%。毕马威《2021年全球家族企业报告》也显示出，在新冠肺炎疫情期间，家族企业实施企业转型战略的可能性比非家族企业高42%。同类比较中，多代家族企业又比单代家族企业高45%。

新的问题

一定程度上，叶军也算是钉钉的“二代”。

钉钉成立于2014年，前身是阿里巴巴布局社交赛道的应用来往。2020年，其创始人陈航离开，叶军接替陈航成为钉钉新掌门。

此前在接受经济观察报记者采访时，叶军曾经回顾过他在阿里巴巴15年的职业轨迹。从跨境电商到企业智能再到政务中台，叶军确实一直耕耘在阿里不为公众所见的ToB赛道。

2021钉钉未来组织大会上,钉钉对外宣布用户数已突破5亿,包括企业、学校在内的各类组织数超过 1900万,整个钉钉平台长出的钉应用数超过150万。按照Questmobile数据显示，钉钉2022年3月末的月活跃用户数（MAU）为2.2亿，日活跃用户数（DAU）超过1亿，远超企业微信和飞书。

作为“接班人”的叶军帮助钉钉破圈，也使得阿里巴巴在这一轮产业互联浪潮中占据了先发位置。

按照钉钉最新公布的数据，目前钉钉上的企业组织数已经达到2100万个，其中超过70%是中小企业,制造业是钉钉在政务、教育之外的第三大行业战场，在专精特新“小巨人”企业中，有超过50%正在使用钉钉。截至2021年12月底，制造企业在钉钉上自建应用数量同比增长近300%。而中小企业、制造业恰恰是民营企业的主战场。

这场课程的最后一个问题来自于出身零售服务的年轻女孩，但她给叶军提出了一个略显沉重的问题：如何看待竞争？

事实上，无论是民营企业还是互联网公司，在过去四十年间他们能够获取的最大红利，正是来自于“从无到有”。但在数字世界已经十分拥挤、处处都是红海的今天，如何面对竞争、在存量市场中寻找到新的机会，可能是所有民营公司都必须直面的问题。

在此前的公开场合，叶军的讲话更多都聚焦在数字化赛道本身。但对于这个问题，他给出了这样一段答案：

“我认为我们今天即将面临新的‘BAT之战’。新的问题是：我们怎么打赢“竞争”这场仗？过去我们并不是那么重视竞争，因为过去十几年我们一直在开垦一片全新的疆土，又找到了最好的商业模式，这导致今天我们组织内部缺乏会打竞争仗的人。未来的互联网公司竞争，没有大而全、把别人灭掉的逻辑。而是刚需、细分赛道的共同繁荣。好在，我现在还是比较有信心，因为我们是这个赛道最懂ToB的，为各行各业的企业数字化提供差异化能力和价值，是我们打赢竞争这场仗最核心的武器。”

3.中国传统家电厂商的芯片之旅

邀请函

集成电路产学研技术论坛

来源：芯思想

近两年来，家电企业格力、康佳、格兰仕先后宣布进入进入芯片设计领域，加上之前已经在芯片领域布局的海尔、TCL、长虹、创维、海信、美的等，中国黑白家电企业几乎一窝蜂涉足芯片设计。

中国黑白家电企业进军芯片设计领域，是真需求（强化核心竞争力）抑或跟风炒作（加强和政府谈判筹码）。不管是出于什么原因造芯片，想做好芯片，除了资金、人才、技术，还得明白自己的芯片能有多大的价值，有什么用。

下面我们就来一起看看家电企业的芯片之旅。

TCL

TCL是最早进入芯片设计领域的家电企业，1999年10月8日，TCL集团和国有政策性投资机构国投电子共同投资兴建爱思科微电子，是国家“909”工程集成电路设计公司之一，产品包括消费类芯片、通讯类芯片、信息类芯片；2005年4月国投电子退出，TCL实业接盘；2010年1月成为TCL王牌电器的独资公司；2017年成立清算组，公司现已注销。

虽然爱思科失败了，但是自2013年以来，TCL开始加大在芯片领域的投资，在显示芯片领域先后投资了敦泰电子、宏祐图像、集创北方等；在多媒体SoC领域，投资了晶晨半导体；在AI芯片领域，先后投资了寒武纪、商汤科技；2014年，TCL抛出了57亿元定向增发计划，引入战略投资者紫光通信，旨在加强产业链上的合作。

同时，TCL成立了集成电路投资产业基金，计划投资的主要是芯片设计项目。TCL董事长李东生2018年在接受媒体访问曾表示，国内外芯片差距大，公司不会轻易投入到芯片竞争中去。这是一个耗资巨大的行业，就连五百亿造芯也是根本不够，为此将专注于投资。

海信

海信于2000年开始投入芯片的研发，在2005年6月，成功研发了首颗拥有自主知识产权并且产业化的数字视频处理芯片“信芯HiView”VPE1X，并于2005年8月成立青岛海信信芯科技有限公司，此后海信在芯片上不断的投入研发，不断的推出新的产品，从高清到全高清，再到超高清显示，形成了完整的全系列芯片产品。

最近几年海信在芯片研发投入不断的加大，2013年推出国内首颗互联网多媒体电视主控芯片HS3000；2015年发布了国内首款4K 120HZ超高清画质引擎芯片“Hi-View Pro” HS3700；2018年迭代推出“信芯”H3画质处理芯片“Hi-View Pro2”HS3710，2019年10月，荣获“中国芯”优秀技术创新产品。

2017年年底海信收购日本东芝电视，整合了东芝画质芯片设计团队，在2019年6月海信将公司芯片部门海信信芯和上海宏祐公司进行整合，成立了信芯微电子公司，进一步提升芯片的设计开发水平，发力智能电视SoC芯片及AI芯片研发。

海尔

海尔于2000年6月投资成立北京海尔集成电路设计有限公司，主要从事音视频、网络、通讯领域的芯片研发，主要产品有卫星、有线和地面机顶盒解调、解码芯片组、平板电视芯片、宽带接入芯片和数字收音机芯片，并为厂家提供有竞争力的系统解决方案。2003年开发出了具有完全自主知识产权的数字电视解码芯片“爱国者I号（HiPatriot I）”，随后推出爱国者Ⅱ号、爱国者Ⅲ号、爱国者Ⅳ号及QPSK解调芯片。

2000年11月投资成立上海海尔集成电路有限公司，以以片上系统（SOC）及专用集成电路（ASIC）为研发方向，于2005年正式量产首颗MCU。随后和国际8位MCU巨头微芯科技（Microchip）进行了长达7年的专利诉讼，虽于2013年胜诉，但对公司造成了不小的打击。2015年7月东软载波收购上海海尔，8月更名上海东软载波微电子有限公司。目前公司已经成为国内最早提供符合国际标准的白色家电控制器芯片的厂商，芯片广泛应用在白色家电、工业控制、仪器仪表、汽车电子等领域，打破了国外公司在相关领域的垄断地位。

海尔认为在智能空调普及进程中，专属IoT芯片不可或缺。为此2015年10月成立海尔优家智能科技（北京）有限公司，并联合瑞昱（Realtek）在2017年6月正式推出U+物联云解决方案U+云芯，向制造业及中小初创企业输出软硬一体的物联网解决方案；2019年3月再度联合瑞昱（Realtek）推出专为智慧家庭深度定制的IoT芯片云芯Ⅱ代HR3010，代表着海尔U+对目前智慧家庭操作和交互模式的又一次突破性革新，同时还搭载了关键的UHomeOS Lite专属操作系统，破解物联网芯片的硬件难题，实现了联网能力、互联互通能力和物联网安全能力的多方面升级。

美的

美的在变频芯片模块方面，从2004年开始就和国际整流器（IR）、德州仪器（TI）、三洋（Sanyo）、东芝（Toshiba）等成立变频芯片（模块、技能）联合研发实验室，针对变频空调核心控制部件展开了深入研究合作，尤其是在电机专用控制芯片上，形成了共同研究、验证、应用开发的优势互补局面。

2016年，美的开始实施五年发展计划，专注于家电在核心芯片层面的突破。首先与灿芯半导体合作成立“美的-灿芯（中芯国际）半导体联合实验室”，前期合作主要会在连接芯片层面，打造更适合智能空调的传输芯片；进一步拓展到基于ARM架构的处理器、DSP芯片方面，甚至整合语音、图像处理等物联网领域应用较多的功能，提供集成化、定制化的物联网SoC芯片。美的还和中芯国际联合中国家电院、清华大学就功率芯片的设计和产业化应用签订了四方战略合作意向书。

2019年10月10日，美的在“美的科技月AloT创新成果发布会”上，发布了家电专用智能芯片HolaCon，并同时推出搭载HolaCon芯片的高性能低成本智能连接模组，已全面应用到美的全品类智能家电产品。据悉，不管是数据处理、连接速度，还是安全性能，HolaCon芯片都取得了实质性的突破，待机功耗小于150MW、国密四级金融级别、应用性能提升20%、成本降低30%，应用了HolaCon芯片的智能模组成本价格仅为9元。

创维

创维进军半导体始于2005年。当年5月成立了创维半导体（深圳）有限公司，2011年深圳创维半导体设计中心有限公司成立。

2018年3月推出蜂鸟AI芯片（Trochilus Extreme），这是自主研发的首款具备人工智能画质调校功能，改善生活场景画面观感的AI芯片；可以有效解决图像失真的问题，让色彩表现得更加平滑自然；可以精确降噪，让细节精妙呈现；有效消除边缘锯齿，让图像更加清晰有力。

2018年8月发布变色龙AI独立画质芯片，相比上代蜂鸟AI芯片，它在精密平滑处理、动态目标重塑、超级清晰度的基础上进一步提升。

长虹电器

长虹于2005年7月投资成立四川虹微技术有限公司，专注于数字多媒体芯片设计及相关软、硬件方案开发，意在通过打通产业链高端领域，提升整机的性能和产品价值，进而增强市场竞争力。

虹微公司成立后，建立了从概念算法、设计服务到产品服务量产芯片的全流程的开发体系，承担了国家863项目、移动多媒体SOC、十一五核高基的重大专项以及UCPS十二五高清显示芯片，在智能语音芯片、变频控制芯片、等离子显示控制芯片等多个智能家电关键芯片上取得创新突破，先后推出数字音视频处理SOC芯处片“阿波罗1号Apollo”、智能电视芯片Beethoven、内容保护接口芯片UCPS、变频MCU控制芯片HMC3201SG等数十款芯片。

2012年长虹开始进军人工智能领域，先后在传感器模组开发应用、语音识别芯片开发应用、基于大数据的人工智能技术研发及应用、机器视觉技术研发应用等方面取得了长足的进步，并有较多的成果转化和商业运用。2013年7月，和中科院声学所联合宣布中国首款复合型智能语音芯片研发成功。这款智能语音芯片拥有完全自主知识产权，正配置于长虹旗下电视、空调、厨卫、小家电等全线智能终端。

康佳

2018年5月，康佳集团宣布成立半导体科技事业部，将契合自身全面布局半导体设备、半导体材料、半导体设计、半导体制造等全产业链，通过自主研发和创业孵化等模式拓展业务，将业务范围拓展到存储芯片、物联网器件、光电器件等顶尖领域发展。

康佳集团总裁周彬表示，公司之所以进军半导体产业，一方面由于自身产品就已经带来大量的半导体方向的需求，另一方面是在长期业务发展中培育形成了深厚的技术储备和人才优势，进入半导体领域也是顺理成章的事。希望用5-10年时间，跻身国际优秀半导体公司行列，致力于成为中国前十大半导体公司，年营收过百亿元。

康佳对半导体有很大的自身需求，年全球半导体采购金额约10亿美元，2018年则爬升至15亿美元，2019年将突破20亿美元，预估到2023年将达30亿美元的采购金额。自主研发芯片的成功，将有效降低主营业务的采购成本。

康佳2018年在合肥成立存储芯片研发公司康芯威存储，致力于SSD和eMMC的研发，对制造和封测将采取不同的策略，晶圆制造不会投资，封测环节通过收购和合作等方式并行展开。

格力

据悉，格力电器每年进口芯片的金额达到40亿元左右。为此，董事长董明珠表示，不需要国家给我拿钱，公司自己投入，一定要把芯片研究成功，只不过是个时间问题。一年投入一百亿，三年投入三百亿，甚至三年以后投入五百亿，没理由做不成。

2018年5月，董明珠称哪怕花500亿元，格力电器也要把芯片研究成功；6月在格力电器2017年年度股东大会上，董明珠称现在还不能告诉你芯片要怎么做，以什么方式做。但有一条，做芯片坚定不移，必须做；7月在第四届中以科技创新投资大会上称，董明珠称做芯片钱不是主要问题，关键是看有没有信心和决心。

2018年8月14日，格力成立零边界集成电路有限公司，注册资本达10亿元，布局高端变频驱动芯片和主机芯片；10月31日成立的湖南国芯半导体科技有限公司，格力则出资5000万元，持股10%，布局宽禁带半导体领域；12月10日格力电器发布公告拟向合肥中闻金泰、珠海融林分别增资8.85亿元、21.15亿元，合计增资30亿元，直接或间接持有闻泰科技9.85%的股份，布局分立器件和MOSFET领域。

2019年11月11日，格力电器发布公告，拟以自有资金20亿元认购三安光电非公开发行的股份。公告中表示，三安光电是LED芯片龙头，在化合物半导体领域具有先发优势。此次对三安光电的战略性股权投资，有助于公司中央空调、智能装备、精密模具、光伏及储能等板块打入半导体制造行业。格力期望和三安光电进行合作研发，借助后者在碳化硅（SiC）半导体领域的技术先发优势，提升空调芯片性能。

格兰仕

2019年9月28日，格兰仕宣布首次推出物联网芯片BF-细滘，采用RISC-V架构、40nm工艺制程，已经应用于包括微波炉、空调、冰箱等16款产品中。此举表明又一个传统家电企业进军芯片领域。

据悉，格兰仕后续还将推出AI处理器芯片NB-狮山，为专属场景定制芯片，同样采用RISC-V架构，会有高、中、低三条产品线，将在2020年陆续进入格兰仕的全线家电产品中。

我们注意到，格兰仕的“BF-细滘”和“NB-狮山”都是和SiFive合作研发，使用RISC-V技术架构。

结语

芯思想研究院认为，在家电市场的纷乱局势下，传统家电企业进军芯片行业，表明我国家电企业希望突破自身瓶颈，向更有前景的智能领域迈进。自研芯片和定制芯片的推出将加大企业的核心竞争力，还将从根本上提升了我国民族工业的竞争力。

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