棋盘谋略：艾力斯杜锦豪之企业经营之道

高科技企业的产品技术含量较高，但通常需要巨额研发投入，收益往往滞后。艾力斯董事长杜锦豪在接受某证券报记者专访时表示，要经营好企业，需要全面规划运作，拥有好产品才能带来丰厚利润；有丰厚利润才能投入更多研发费用，企业才能形成良性循环，逐步壮大。

从 21 世纪初涉足生物医药行业算起，杜锦豪至今已深耕该领域 20 余年，期间见证了中国生物医药行业的崛起，更亲身经历了国产创新药从无到有，从有到优的过程。

“1999 年，我赴美考察项目，当时互联网浪潮汹涌，互联网公司风头正盛。通过深入观察和思考，我注意到生物医药领域存在巨大的供需缺口，蕴含着前所未有的市场潜力。”杜锦豪回忆说，作为中国企业家，视野不应局限于眼前的得失，而要着眼未来的三十年、五十年乃至更长远的蓝图。基于这种战略考量，他回国后果断将事业重心转移至生物医药领域。

与此杜锦豪在医药领域选择了难而正确的道路：研发创新药。“要实现创新发展，人才至关重要。艾力斯始终注重引进高水平研发人才，才得以持续开展高品质创新。”杜锦豪透露，艾力斯专注于肿瘤领域，通过内部创新、产品引进、共同开发等方式构建产品管线。近期，公司在继续投入小分子创新药物研发的基础上，从美国引进了具有成功药物开发经验的大分子科学家，组建艾力斯大分子研究事业部，同时开发拥有全球知识产权的小分子和大分子创新药物。

艾力斯十分重视人才引进和培养。公司股份制改革时，杜锦豪就将创新成果惠及公司科研人员、管理层等核心人才，在外部融资之前预留了充足的股份用于股权激励。艾力斯还为科研人员打造了屋顶花园，助力激发科研灵感。

创新药研发周期长、投入大，回顾走过的道路，杜锦豪对资本对公司创新研发的助力深有感触。“科创板第五套上市标准使当时正处于研发攻坚阶段、尚未盈利的艾力斯得以分享注册制改革的成果，提前借助资本市场的助力加快科研成果转化，迈上了高质量发展的快车道。”杜锦豪表示。

据悉，艾力斯上市后借助募集资金支持，快速组建了强有力的营销网络，使公司研发的国家 1 类新药甲磺酸伏美替尼片成功实现商业化。公司在上市后的第二个完整会计年度实现了扭亏为盈，2023 年还进行了现金分红，积极回报股东。