产业升级非零和棋局”，制造链条携手共进

近年来，山东致力于培育壮大新动能，先进制造业综合实力显著增强，不断迈向价值链中高端。

对于企业来说，提升价值链并非抢占上下游利润；很多时候，与下游和消费者“共享”利润，才能迈向价值链中高端。

新动能壮大离不开良好的创新环境，目前山东很多制造业企业距技术前沿还有一定距离。

顶层设计上，需要打造良好的产学研转化体系；微观上，企业需把握产业未来方向，紧跟技术前沿，力争尽快将前沿技术产业化落地。

在谈到提升价值链时，不少人认为，产业链上哪个环节利润最大，就说明这个环节在价值链上的位置最高。

持此观点者认为，一些国际奢侈品品牌多以国内、东南亚等地企业代工，定价权却牢牢掌握在品牌方手里，或者说品牌维护与产品设计环节才处于价值链最高端。

不过上述观点并不太适用于制造业，尤其是山东制造业，后者正从劳动密集型产业，转变为技术、知识和品牌密集型产业，并且致力于提升在全球价值链中的地位。

事实上，在制造业这个更为复杂的价值链上，某一环节利润高低的确不能如实反映该环节在价值链上的位置。

例如，一家饲料厂开发出油膜包裹颗粒饲料的新生产工艺，但生产设备却满足不了工艺要求。于是，该饲料厂就向某工业机器人生产商提出要求，后者马上重新设计了生产线上的机器人，通过喷涂的方法实现了该生产工艺，满足了饲料厂的需求。后来，该新产品得到市场认可，饲料厂获得了更大的利润。但按照价值链分析，这主要是机器人生产商通过创新赋能下游饲料厂，创造了企业的价值，继而提升了产业链价值。

通过赋能下游来提升价值链的案例，也不仅仅出现在制造业中。大家耳熟能详的各大电商平台，其价值链的提升，就是通过赋能平台上的各个网店、为这些网店带来流量而实现的；如果单纯用利润来分析，平台的利润率恐怕远不如运营良好的网店。

价值链的提升并不一定是“零和游戏”。在以制造业为代表的多个领域，通过对下游客户的“赋能”、提升下游客户的利润，更能提升价值链。

如何才能“赋能”下游客户? 显而易见，只有坚持创新，时刻走在产业前沿，才能带动链条上的其他企业共同发展。对于制造业来说，就是做强做优先进制造业，并且将技术创新作为制造业发展的核心动力。

然而对于企业来说，技术创新谈何容易。很多企业的工程师平日忙于维护设备，甚少查阅行业论文，了解国际专业网站的更是少之又少。这说明我们企业的技术储备距世界一流尚有一定距离。

产学研脱节是导致目前困境的主要原因：企业无法获得先进技术，研究机构难以把握产业发展方向，高校专家教授的成果也难以实现产业化。

令人欣慰的是，山东不少企业开始主动寻求先进技术，并成功实现了成果产业化。

据了解，山东大学晶体材料国家重点实验室成功研发“光学硅”晶圆生长技术。山东一家企业得知消息后，立即联系项目负责人，投入巨资推动技术产业化。

该项目负责人后来凭借技术入股，成为企业董事会成员。这家企业也一跃成为全球领先的“光学硅”晶圆供应商。“光学硅”及相关集成光电技术更被认为是未来芯片领域的主流，将取代硅基集成电路。

还有一家软件企业将自家产品开源，并大力投入开源社区建设，吸引了全球顶尖程序员参与。

通过建设开源社区，公司不断完善产品，现在该公司的产品距离世界顶尖水平仅一步之遥。

在产学研结合方面，专家们还提出了一些建议，例如鼓励企业积极引进前沿技术，允许高校专家短期到企业任职，以及从顶层设计入手，搭建技术成果转化平台，促进企业与技术方之间的交流。

总而言之，随着技术发展日新月异，全球竞争愈发激烈，山东制造业不能仅仅满足于完善现有技术、提升生产效率，更要紧跟世界最新技术成果，快速实现前沿技术产业化，引领制造业未来发展，这才是迈向价值链中高端的必经之路。